Opening New Horizons – 4 Themes for 2018

#1 – ‘Tech-Enabled Financial Products’ (or how to achieve ‘frictionless’ client experience) We believe the journey to a ‘frictionless’ client experience is far from over. More and more banks pitch themselves as ‘Tech companies with a banking license’ (ING CEO Ralph Hamers – August 2017, DNB CEO Rune Bjerke – March 2017) or more simply… Lire la suite

RegTech: it’s a kind of magic?

« RegTech will be 2018 priority”, “RegTech is the solution”, “We should have a team dedicated to RegTech”… Here are the statements we have been hearing on and on in the financial industry. Buzzword? Reality? What are the main unbiased highlights on this industry as of January 2018? Thanks to our extensive research of over 230 RegTech solutions… Lire la suite

Innovation idea: in a challenging environment of low interest rates, how to reinvent the way people save and invest their money?

par with Commentaires fermés sur Innovation idea: in a challenging environment of low interest rates, how to reinvent the way people save and invest their money?

In a low interest rate environment, clients need more than ever some help to optimize their short to long term saving strategy. An opportunity for retail banking is to develop a digital money manager service to support its clients, increase its margins on investment products, gain market shares on investment management and get to know better its clients.

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L’automatisation robotisée des processus pour révolutionner l’assurance ?

La montée en exigence des assurés, notamment vis-à-vis du caractère moderne et digital de la relation client ainsi que de la qualité de service, font de l’assurance un secteur qui est aujourd’hui en pleine transformation structurelle et de plus en plus concurrentiel. Afin de s’adapter à cette tendance, l’assurance s’est engagée dans une phase de… Lire la suite

Asset Management : retour vers le futur !

A quoi ressemblera le début de journée d’un gérant d’actifs dans quelques années ? Au réveil  des informations sélectionnées pour lui par un algorithme (actualité liée au marché en semaine, et à ses centres d’intérêt le week-end) lui proposent une liste de tâches. Arrivé (en voiture partagée et autonome!) en morning meeting, il discute avec… Lire la suite

How Trading Venues can help financial institutions in their transformation?

Since the 2007 Financial Crisis, Financial Institutions, more especially Investments Banks and Asset Managers, are leading a complete transformation of their business model. This is a deep organizational and cultural shift, leading to a slow and in most case painful evolution of Industry’s characteristics. We can sum up the ongoing transformation by the table below:… Lire la suite

Mi-Homme Mi-Robo : la nouvelle expérience client !

Les robo advisors sont le secteur des fintech les plus en vogues. Ces plateformes de conseils financiers automatisés basés sur la technologie proposent aux épargnants de gérer leurs portefeuilles à des coûts réduits avec une promesse d’optimisation de leur épargne financière. Il s’agit pour ces acteurs de se différencier des banques traditionnelles grâce à une… Lire la suite

Réussir enfin son analyse de risque avec un « pré-mortem »

Trop souvent, nous regardons en arrière sur des projets qui ont finalement mal tourné et nous nous demandons : «Que s’est-il s’est passé? Pourquoi ce projet est un échec ?» Alors, nous nous réunissons, nous faisons un post-mortem et essayons de rassembler les éléments qui expliqueront pourquoi et comment nous avons échoué. Mais c’est malheureusement trop tard pour… Lire la suite

Machine Learning, algorithmes et Big Data : quels enjeux pour les banques ?

Le Machine Learning, ou apprentissage automatique est une discipline à la croisée : du Big Data, désignant un volume de données tellement massif à gérer qu’il représente un défi pour les outils de traitement traditionnels ; de l’intelligence artificielle, discipline cherchant à résoudre des problèmes logiques complexes en « imitant » le système cognitif humain. A travers des… Lire la suite

Directive sur la distribution d’assurances : quels impacts pour la distribution de produits d’assurance-vie ?

DDA CONFIRME LES ORIENTATIONS PRISES PAR MIFID II ET PRIIPs La Directive sur le Distribution d’Assurances (DDA) confirme les orientations de MiFID II et PRIIPs sur l’ensemble des sujets liés à la distribution de produits d’assurance-vie et a pour objectifs de : Renforcer la protection des investisseurs, notamment au niveau du conseil en investissement. Fournir une… Lire la suite

Directive sur la Distribution d’Assurances : les impacts sur le secteur de l’assurance non-vie

La nouvelle Directive sur la Distribution d’Assurances (DDA) vise un renforcement de la protection des souscripteurs d’assurance avec un élargissement du périmètre d’application à la quasi-totalité des acteurs de la chaîne de distribution et des produits d’assurance. La présente publication se focalise sur les principaux impacts que va générer la Directive sur le secteur de… Lire la suite

Directive sur la Distribution d’Assurances : un an pour transformer en profondeur la distribution des produits d’assurance

La nouvelle Directive sur la Distribution d’Assurances (DDA) vise un renforcement de la protection des souscripteurs d’assurance avec un élargissement du périmètre d’application à la quasi-totalité des acteurs de la chaîne de distribution et des produits d’assurance. ORIGINE Cette Directive a d’abord été connue sous l’acronyme DIA2 (2ème Directive sur l’Intermédiation en Assurance) jusqu’à l’accord… Lire la suite

What Robots can mean for Financial Services?

According to Gartner “one in three jobs will be converted to software, robots and smart machines by 2025”. Based on our own research and analysis, we estimate that ultimately 15 to 20% of the workload performed by Investment Banks operations could be transferred to Robots or Virtual Assistants. Robotic Process Automation (RPA) is a step… Lire la suite

Methodology: How to handle the RPA journey?

Robotic Process Automation (RPA) is a virtual robot (or a software, really) configured to mimic humans’ actions. It is a step toward the digitalization of Corporate & Investment Banks. But how to handle the RPA journey? A 6-STEPS APPROACH As the adoption of RPA will accelerate, the selection of the right process to automate is… Lire la suite

Robo-advisors: the true value for the final investor

Note: this article was written in collaboration with Arnaud Amsellem, aka the R Trader.  Over the last few years the term robo-advisor has become a buzz word for anyone paying little attention to the evolution of the fi­nancial industry. As a matter of fact, a lot of new players have emerged proposing a so called robo-advisor… Lire la suite

« Product Box », l’outil pour réussir un lancement projet

Le lancement d’un projet est une étape majeure pour le bon déroulement et la réussite de celui-ci. Nous proposons donc à nos clients un travail collectif permettant de prendre de la hauteur par rapport au projet et surtout de partager leur vision de ses objectifs. Nous utilisons également le même exercice dans le cadre de… Lire la suite

L’expérience client, un atout indispensable pour la Banque Privée

L’Expérience Client, votre prochain avantage stratégique ? L’enjeu majeur des Banques Privées réside dans leur capacité à saisir les opportunités offertes par l’Innovation et la technologie pour faire de  l’expérience client un réel avantage concurrentiel et ainsi un facteur de croissance Malgré son attractivité, le métier de la banque privée subit de multiples pressions sur son… Lire la suite

TRADE FINANCE: 3 LEVERS TO KEEP ONE STEP AHEAD

Trade Finance Métier is ready for disruption: Pressure on margin, emergence of new products, new technologies, new players, and heavy regulatory constraints…The landscape is quickly shifting. We propose to focus on 3 levers to keep one step ahead. Clients First! – Invest in Client Portal In a highly competitive environment, Corporate Banks must offer best… Lire la suite

Les clés de l’Entreprise Augmentée #1

# 1 – Gérer le portefeuille d’initiatives en dehors du rythme imposé par les cycles budgétaires traditionnels Aujourd’hui, notre connaissance de nos clients assurance et banques montrent non seulement que ceux-ci ne mesurent que très rarement -voire pas du tout – le ROI de leurs initiatives digitales, et que ces initiatives sont souvent mal objectivées et… Lire la suite