Cover-story : voir grand et dévoiler le potentiel de votre organisation

Dans le prolongement de nos articles sur le Product Box et le Pré-Mortem, nous vous proposons aujourd’hui un zoom sur un nouvel « innovation game ». Cover Story est un exercice de projection et de mobilisation des équipes dont l’objectif est de travailler collectivement sur un futur idéal pour l’organisation et ainsi dévoiler son potentiel. Concrètement l’objet… Lire la suite

Lectures : Rework de Jason Fried et David Heinemeier Hansson

Il existe des centaines de livres sur le management, tentant d’expliquer à coups de concepts et d’exemples édifiants la meilleure manière d’organiser le travail, de satisfaire les clients ou de mobiliser les équipes. Bien souvent tout ceci semble bien théorique, loin des réalités vécues dans n’importe quelle organisation. Rework n’est pas un livre sur le… Lire la suite

Methodology: How to handle the RPA journey?

Robotic Process Automation (RPA) is a virtual robot (or a software, really) configured to mimic humans’ actions. It is a step toward the digitalization of Corporate & Investment Banks. But how to handle the RPA journey? A 6-STEPS APPROACH As the adoption of RPA will accelerate, the selection of the right process to automate is… Lire la suite

« Product Box », l’outil pour réussir un lancement projet

Le lancement d’un projet est une étape majeure pour le bon déroulement et la réussite de celui-ci. Nous proposons donc à nos clients un travail collectif permettant de prendre de la hauteur par rapport au projet et surtout de partager leur vision de ses objectifs. Nous utilisons également le même exercice dans le cadre de… Lire la suite

Outils innovation, change & performance #1 – Le Speed Boat

Comment identifier les frustrations (équipes, clients…) et les améliorations potentielles.  Le Speed Boat fait partie des « Innovation Games » présenté dans l’ouvrage de Luke Hohmann (Innovation Games – Addison-Wesley Professional) avec l’objectif suivant : « Identify what customers don’t like about your product or service ». Chez Headlink Partners, nous avons repris cet outil d’animation et l’avons enrichi non… Lire la suite

3 clés pour enfin réussir la gestion du changement

Aujourd’hui, l’échec des méthodologies traditionnelles dans la gestion du changement est une réalité. Cet échec est largement imputable au modèle prédominant, qui entraîne ressentiment, rancœur et résistance à la transformation. Pour sortir de l’impasse, il importe de remettre l’engagement des collaborateurs au centre du processus.
(publié initialement sur Le Cercle – Les Echos)

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« Test-and-learn » ou comment continuer à innover en période de crise

Récession économique, multiplication de points de contact client, multiplication du choix produits et marques, clients de mieux en mieux informés… Comment résoudre la quadrature du cercle, c’est-à-dire continuer à innover et améliorer ses résultats dans un marché en pleine mutation, tout en maitrisant les coûts et limitant les risques ?
(publié initialement sur Le Cercle – Les Echos)

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